“习近平总书记关于安全生产重要论述深刻回答了如何认识安全生产、如何抓好安全生产等重大理论和实践问题，为我们抓好安全生产工作提供了遵循、指明了方向。”近日，蒙牛乳业（焦作）有限公司总经理张广福在接受记者采访时表示，安全生产涉及每个岗位，关系千家万户，必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫不能放松。企业负责人必须强化安全发展理念，始终把员工的生命财产安全放在首位，牢固树立红线意识、责任意识、担当意识，时刻绷紧安全生产这根弦，把加强安全生产作为一项基础性、全局性、长期性的任务，采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施，严而又严、细而又细地抓好安全生产工作，坚决杜绝重特大事故发生。

张广福告诉记者，通过学习习近平总书记关于安全生产重要论述，蒙牛乳业（焦作）有限公司从完善运行机制、增强文化意识、领导带头示范、智慧引领安全四个方面重点推进工作，确保安全生产无死角。

该公司从2020年开始组建一把手管理架构，实行各层级、各区域一把手主体负责制，改变以往的专兼职安全员模式，全员开启区域负责制，由各班组长带领班组全员共抓、共管安全，实现全员参与，每月对全员参与情况进行安全审计，按照审计得分实行绩效激励管理。

在日常安全管理中，该公司十分注重安全文化建设，在厂区各区域、各主要路口等地进行安全展示宣传、安全广播告知。每季度举行全员安全竞赛活动，竞赛活动包括知识竞赛、漫画竞赛、技能比拼等，通过竞赛提高班组骨干安全实力。不定期组织人员从机械防护、危险化学品、重大危险源、应急救援、消防等多方面进行系统性、专业性再培训、再学习。

该公司通过提前制订方案，要求全体人员学习注册安全工程师课程，并出台激励制度，对考试通过人员进行大额激励，每周进行班长级以上人员集中学习，一起报名，共同参加考试，通过注册安全工程师课程的学习掌握安全知识、提升安全技能、懂得安全管理。

该公司使用集团推广的安全云端进行智能化管理，微安全互联网+系统具有实时照片等影像上传功能，实现了隐患的自动追踪、人员巡更监管、夜班值班管理、交通验证管理等，对安全生产管理有积极作用。通过运用数字化隐患排查APP，全员开展智能隐患提出和报告工作，实现自动追踪，将注册安全工程师的学习内容应用到车间现场、外围等场所，对所有提出、报告隐患及整改符合要求的人员给予奖励。有奖式的“隐患找茬”活动，激发了工作人员对安全知识的应用潜能。

此外，该公司为了实现本质化安全，组织全员识别安全隐患点，通过实行人车分流管理、叉车警报装置等安全创新措施，减少安全事故的发生。

“下一步，我们将坚持以人为本、安全发展的理念，努力为员工创造一个安全舒适的生产环境。”张广福表示，今后，蒙牛乳业（焦作）有限公司将坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过“一把手讲安全”等措施，实现安全生产稳定发展。

记者 贾定兴